Winner Medical Co., Ltd
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Li Jianquan von Winner Medical: Von Baumwolle ausgehend den Weg der nationalen Markeninnovation gehen

Von "einen Job für mich selbst finden" um auf dem Kapitalmarkt zu landen, bestand er darauf, mit Qualität zu gewinnen und die Gesundheitsbranche zu vertiefen; von der Gründung der "PurCotton" bis zum Aufbau einer nationalen Marke verwendete er Baumwolle als Material, um Winner Medical einen Weg der Entwicklung zu ebnen. Statt „Kaufmann“ nennt er sich lieber „Unternehmer“. Und Werte für das Land und die Gesellschaft zu schaffen, war schon immer seine ursprüngliche Absicht und sein Streben, ein Unternehmen zu gründen: Er ist Li Jianquan, der Gründer und Vorsitzende von Winner Medical.


< p>Von einem unternehmerischen "Veteranen" zu einer großen "grünen Hand" sagte Li Jianquan unverblümt: "Im vergangenen Jahr war ich beschäftigter, meine Arbeit ist stressiger und ich stand unter mehr Druck." Das einzige, was unverändert bleibt, sind die drei Kernprinzipien des Geschäfts, nach denen Li Jianquan an Qualität vor Gewinn, Marke vor Geschwindigkeit und sozialer Wert vor Unternehmenswert festhält.


"Nach der Börsennotierung verfügen wir über ausreichende Finanzmittel, um die strategische Planung voranzutreiben, das F&E-Layout zu beschleunigen, die Einführung von Talenten zu erweitern und den Markt mit Hilfe des Kapitalmarkts zu erweitern." In einem Interview teilte Li Jianquan einem Reporter von Shanghai Securities News die neuen Veränderungen des Unternehmens im vergangenen Jahr seit seiner Börsennotierung mit.


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Lassen Sie das Stigma von "Müllprodukten" hinter sich


Li Jianquan gehörte Anfang der 1990er Jahre zu einer Gruppe von Unternehmern. Wenn es jedoch um Unternehmertum geht, verwendet er Wörter wie "gezwungen" und „umgekehrt” es zu beschreiben. Es stellte sich heraus, dass Li Jianquan vor der Gründung seines eigenen Unternehmens fast 10 Jahre lang in einem staatlichen Unternehmen im internationalen Handel tätig war. Später kündigte Li Jianquan und ging zur Arbeit nach Zhuhai. Er war arbeitslos, weil niemand medizinische Verbände herstellte, und es gab wenig Gewinn in dieser Branche.


"Gerade im Oktober 1991 war ich gezwungen, eine Firma zu gründen Geschäft. Ich wollte einfach nur einen Job für mich finden.“ Li Jianquan sagte Reportern, er sei ins Ausland gegangen, um sich über die Bedürfnisse des internationalen Marktes zu informieren, und sei fest davon überzeugt, dass es vielversprechende Marktanforderungen und Aussichten für medizinische Verbände gebe.


Deshalb zögerte Li Jianquan nicht, sein altes Geschäft aufzubauen, aber diesmal entschied er sich, seine eigene Fabrik zu eröffnen.


" Egal, ob ich in einem staatlichen Unternehmen arbeite oder zur Arbeit gehe, das Schmerzlichste ist, dass ich das Produkt nicht kontrollieren kann. Damals wurden chinesische Verbandsmaterialien ins Ausland exportiert und direkt als „Müllprodukte“ bezeichnet. Als ich solch erniedrigende Stimmen hörte, fühlte ich mich verärgert und beschämt.“ Bisher war Li Jianquan immer noch voller Empörung, als er darüber sprach: „Egal wie schwierig es ist, ein Unternehmen zu gründen, ich habe entschieden, dass ich als erstes eine Fabrik eröffnen, ein gutes Produkt herstellen, Qualität sicherstellen und loswerden soll des Stigmas von „Müllprodukten“.


Als andere die Produktmenge nutzten, um Aufträge zu ergattern, um das große Geld zu verdienen, war Li Jianquan aktiv ausländische fortschrittliche Technologie und Qualitätsmanagementsystem eingeführt und darauf bestanden, Aufträge mit Produktqualität zu gewinnen. Anfang vor 30 Jahren hat Li Jianquan Qualität als Lebensader des Unternehmens angesehen und den Sinn für Qualität und Ehrfurcht tief in die Wachstumsgene von Winner Medical eingraviert. Er ist sich bewusst, dass medizinische Verbandsprodukte direkt an Menschen verwendet werden, und sobald die Qualität nachlässt, wird das Leben der Menschen gefährdet.


Heute hat Winner Medical eine wunderschöne chinesische "Visitenkarte" in der medizinischen Verbandsindustrie und bringt chinesische medizinische Verbandsprodukte auf die internationale Bühne. Laut Statistiken der China Medical Insurance Chamber of Commerce gehört Winner Medical seit vielen Jahren zu den Top 3 der Exporteure von medizinischen Verbänden in China. Bis Ende des ersten Halbjahres 2021 wird der "Winner Medical" Marke ist in mehr als 3.000 inländischen Krankenhäusern und fast 110.000 Apotheken vertreten, von denen die meisten tertiäre und sekundäre Krankenhäuser sind.


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Die Verbindung mit Baumwolle ist immer stark


Von der Arbeit in einem staatlichen Unternehmen über die Arbeit in einer anderen Stadt bis hin zur Gründung seines Unternehmens hatte Li Jianquan immer eine einzigartiges Gefühl für Baumwolle. „Das erste Produkt, das ich in einem staatlichen Unternehmen herstellte, hatte mit Baumwolle zu tun. Damals war es eine Maske aus Baumwollgaze.“ Wenn es um Baumwolle geht, sind auch Li Jianquans Ausdruck und Ton sanft geworden, als würde er über sein eigenes Kind sprechen.


Seit 1991 bis 2001, nach 10 Jahren, hat sich Winner Medical zum Exportweltmeister der medizinischen Verbandsindustrie entwickelt und ist immer führend in technischer Richtung, Qualitätsstandards und Branchentrends. Mit dem ständig wachsenden Marktraum hofft Li Jianquan, die Branche zu neuen Veränderungen anzuführen.


Ihm ist aufgefallen, dass Baumwollgaze zwar ein reines Naturmaterial ist, und ist sehr einfach zu verwenden, aber die Gaze muss in der Anfangsphase Spinnen, Weben, Schneiden und andere Prozesse durchlaufen, bevor sie zu medizinischen Verbänden wie Bauch- und OP-Pads verarbeitet werden kann. Bei der Verwendung besteht die Möglichkeit, dass einer von zehntausend Baumwollabfällen abfällt. Wenn es durch die Wunde in den Körper fällt, ist die Situation sehr problematisch.


Deshalb entschied sich Li Jianquan, ein innovatives Produkt herzustellen, das nicht nur dauert Natürlichkeit der Baumwolle berücksichtigen, sondern auch sicher und komfortabel in der Anwendung sein.


"Das ist verfahrenstechnisch sehr schwierig und herausfordernd . Damals gab es weltweit kein Unternehmen, das Baumwoll-Spunlace-Vliesstoffe aus Rohbaumwolle herstellen konnte. Ich denke, es ist notwendig, es zu tun, zumindest kann es den Patienten einen sicheren Schutz bieten.“ Li Jianquan erinnerte daran, nachdem er viele fortschrittliche Labors im In- und Ausland besucht hatte. Nach unzähligen Experimenten hat das Unternehmen 2005 schließlich unabhängig die Baumwoll-Spunlace-Vliestechnologie entwickelt, und auf der Grundlage dieser Technologie hat sein Unternehmen erfolgreich ein komplettes Technologiecluster geschaffen und eine Patentautorisierung in mehr als 30 Ländern und Regionen erhalten, darunter die Vereinigten Staaten. Europa und Japan.


Während der Prävention und Bekämpfung der COVID-19-Epidemie hat das Unternehmen Spunlace-Vliesstoffe aus Baumwolle auf innovative Weise für Infektionsschutzprodukte wie z als medizinische Schutzkleidung, OP-Mäntel und Isolationskittel, die nicht nur das Versorgungsproblem traditioneller Schutzrohstoffe während der Epidemie lösten, sondern auch die Atmungsaktivität und den Komfort von Anti-Epidemie-Produkten verbesserten, die sowohl sicher als auch umweltfreundlich sind.< /p>


Der Entwicklungsumfang von Winner Medical wird immer größer und die Produkte werden immer diversifizierter. "Egal, wie sich unsere Produkte mit Innovationen entwickeln, Baumwolle ist immer unser grundlegendstes Material. Derzeit machen die Baumwollprodukte des Unternehmens mehr als 60 % aus.“ sagte Li Jianquan.


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Eine nationale Marke aufbauen


Der Weg der Baumwollinnovation ist nicht glatt. Obwohl die Technologie und die Produkte ausgereift sind, unterliegen Medizinprodukte den entsprechenden Zulassungen und es gibt zu diesem Zeitpunkt noch keinen Industriestandard für dieses Technologieprodukt, sodass es noch drei Jahre dauern wird, bis die Produkte im medizinischen Bereich kommerzialisiert sind. Während dieser Zeit hörte Winner Medical nicht auf und Li Jianquan wurde wieder einmal die „erste Person, die Krabben aß“. (probieren Sie etwas Neues aus und genießen Sie den Nutzen) in der Branche.


In seinen eigenen Worten nennt man das „an Veränderungen denken, wenn man arm ist. " Während er darauf wartete, dass sich die Tür zum medizinischen Markt öffnete, richtete Li Jianquan sein Augenmerk eifrig auf den Verbrauchermarkt, in der Hoffnung, die Führung zu übernehmen, indem es den Verbrauchern ermöglicht, den Komfort und die Sicherheit innovativer Produkte zu erleben. Daraufhin gründete Winner Medical die Marke „PurCotton“.


Ausgehend von der Marke hat das Unternehmen im Konsumgüterbereich sukzessive reine Baumwolle entwickelt weiche Handtücher, Feuchttücher aus reiner Baumwolle, Damenbinden aus reiner Baumwolle und Gesichtstücher, Einwegunterwäsche und andere Produkte und wurde eingeladen, an der Formulierung von 14 nationalen Standards und Industriestandards teilzunehmen, Standards für die Leistungsanforderungen zu entwerfen und zu formulieren chirurgische Verbände aus Baumwollvlies, Kontaktwundenverbände und technische Spezifikationen für Kindermasken.


"Ich hatte schon immer eine Idee zu verwirklichen eine echte nationale Verbrauchermarke. PurCotton hat mir einen Durchbruch gezeigt.“ Nachdem er dies gesagt hatte, zog Li Jianquan ein weiches Baumwollhandtuch heraus, um das Geheimnis im Detail zu erklären.


Li Jianquan sagte Reportern, dass die reinen Baumwollhandtücher zuerst von PurCotton erfunden wurden eine neue Kategorie erstellt. Darunter sind Feuchttücher aus reiner Baumwolle, Damenbinden aus reiner Baumwolle, Baumwollwindeln und andere Kernprodukte sowie Gaze-Textilien und -Kleidung, die alle aus Baumwolle hergestellt werden, um neue Kategorien und Lebensstile zu schaffen, das Markenimage von " neue heimische Produkte" mit Baumwolle als Kernmaterial und ausgezeichneter Produktqualität und haben wirksame Wettbewerbsbarrieren und einen starken Produktmehrwert geschaffen.


Wie man eine gute Marke für den Verbraucher aufbaut Produkte? Anders als das Modell der meisten Marken, die zuerst in Verbrauchermärkte einsteigen und dann zum E-Commerce wechseln, besteht Li Jianquan darauf, Geschäfte zu eröffnen und Mitarbeiter selbst zu schulen. Seiner Meinung nach muss ein gutes Baumwollprodukt vom Verbraucher angefasst und gefühlt werden können, und ein gutes Produkt kann „sprechen“. von selbst. Außerdem können die Mitarbeiter den Verbrauchern das Konzept von "Komfort, Gesundheit und Umweltschutz" vermitteln. in PurCotton durch persönliche Kommunikation.


Während PurCotton in eine reife Phase eintritt, achtet Li Jianquan wieder auf neue Verbraucherbedürfnisse und startete die " PureH2B" Marke im Juli 2019, mit dem Ziel, eine One-Stop-Einzelhandelsplattform zu schaffen, die Schönheit, Körperpflege, Sport und andere gesunde und schöne Lebensbedürfnisse abdeckt. Ab dem 30. Juni 2021 ist "PureH2B" wird über 9 Offline-Shops und eine offizielle Online-Website und Miniprogramme verkauft, und das Geschäft steckt noch in den Kinderschuhen.


Nach Ansicht von Li Jianquan ist Die drei großen Marken sind gut darin, Spiele zu gewinnen. Obwohl sie auf unterschiedliche Verbrauchergruppen abzielen, dienen sie alle der Gesundheitsindustrie. Ihre Produkte sollen alle das Streben der Menschen nach Gesundheit, Schönheit und einem besseren Leben befriedigen.


"Die höchste Grenze eines Menschen ist das Denken , der die Innovations- und Veränderungsfähigkeit sowie die Entwicklung eines Unternehmens bestimmt." Von einem 30-jährigen "Veteran" in der Existenzgründung zum "grünen Händchen" am Kapitalmarkt hat sich Li Jianquan im vergangenen Jahr aktiv an die neuen Veränderungen börsennotierter Unternehmen angepasst und das neue Tempo des Kapitalmarkts aufmerksam verfolgt.


"Wir Ich hoffe, die Macht des Kapitalmarkts nutzen zu können, um eine größere Gesundheitsbranche zu fördern, was von uns erfordert, ein breiteres Denken und eine umfassendere Vision zu kultivieren." Li Jianquan sagte offen, dass das Unternehmen nach einem Jahr der Börsennotierung bereits ein neues Denken und Layout habe. Unabhängig davon, wohin sich das Unternehmen entwickelt, die einzige Konstante sind jedoch die drei Kernprinzipien der Geschäftstätigkeit, an die sich Li Jianquan hält: Qualität vor Gewinn, Marke vor Geschwindigkeit und sozialer Wert vor Unternehmenswert.

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